Ein unabhängiges Studio an der Schnittstelle von Strategie, Design und Technologie. Wir arbeiten mit Gründer:innen und Teams, um zu definieren, neu zu erfinden oder zu verstärken, wie sie mit ihrer Welt in Verbindung treten.

Uns gibt es, weil unser Gründer es leid war, gute Ideen mit durchschnittlicher Umsetzung scheitern zu sehen. Alles an unserer Arbeitsweise geht darauf zurück.

Ich bin seit über zwölf Jahren in der Designbranche. Lange genug, um dasselbe Muster immer wieder zu sehen. Eine Agentur wächst, nimmt mehr Kund:innen an, baut mehr Ebenen auf, und die Menschen, die den Auftrag gewonnen haben, verschwinden langsam aus der Arbeit. Outsourcing, oder die Arbeit wandert weiter durch eine Pipeline. Die Menschen, die die Arbeit machen, sind nicht mehr dieselben, die sie verkauft haben. Der Fokus verwässert. Die Arbeit leidet. Alle wissen es. Niemand spricht es aus.

Ich habe 90five gegründet, um genau das strukturell unmöglich zu machen.

Wir sind bei den Projekten, die wir annehmen, sehr selektiv, und wenn wir sie annehmen, dann nur zwei gleichzeitig. Denn Nähe zur Arbeit ist der Ort, an dem Sorgfalt entsteht. Dieselben Menschen vom ersten Gespräch bis zur finalen Übergabe. Bis heute bin ich bei jedem Projekt als Lead dabei, nicht nur im Pitch. Das sind keine Werte, die wir anstreben. Es sind Rahmenbedingungen, innerhalb derer wir arbeiten. Die Begrenzung ist der Punkt.

Aber Struktur allein macht aus guter noch keine großartige Arbeit. Was man baut, zählt genauso viel wie die Art, wie man es baut.

Heute hat jeder Zugang zu denselben KI-Modellen, Tools und Plattformen. Der Vorsprung liegt also nicht mehr darin, ob man etwas bauen kann. Es geht darum, ob man es bauen sollte, ob überhaupt jemand danach gefragt hat und ob das, was gebaut wird, das richtige Problem löst oder die richtige Zielgruppe anspricht.

Das „Warum“ war schon immer der wichtigste Teil jedes Projekts. Es ist auch das, was die meisten überspringen. Sie gehen direkt zum Wie über. Wir nicht. Bevor etwas gestaltet oder gebaut wird, müssen wir verstehen, was für die Zielgruppe, das Unternehmen und den Moment stimmen muss. Strategie ist kein Dokument, das wir übergeben, bevor die eigentliche Arbeit beginnt. Sie ist Teil der eigentlichen Arbeit.

Und dann ist da das Design selbst. Nicht Ästhetik um ihrer selbst willen. Für uns ist Design der Botschafter: das, was entscheidet, ob Menschen dem vertrauen, was sie sehen, es verstehen und etwas dabei empfinden. Jeder Pixel, jedes Wort, jeder Übergang gewinnt Aufmerksamkeit oder verliert sie. In diese Präzision stecken wir unsere Zeit. Das Handwerk ist der Punkt.

Als Studio nutzen wir KI, nicht um das Handwerk zu ersetzen, sondern um es zu schützen. Für Entwürfe, schnelle Prototypen und interne Abläufe, die sonst bremsen. Heute erledigt sie das schneller, sodass wir mehr Zeit für das haben, was wirklich zählt: so nah wie möglich an der Arbeit zu sein. Das Denken, das Urteilsvermögen, die Kreativität und das Handwerk müssen weiterhin von uns kommen.

Wir stellen alles infrage. Wir halten nichts zurück. Wir geben uns nicht mit „gut genug“ zufrieden. Wir bewegen uns so schnell, wie die Gründer:innen und Teams denken, mit denen wir arbeiten. Sechs Jahre. Über 20 Millionen Nutzer:innen in verschiedenen Branchen und auf mehreren Kontinenten erreicht, und wir sind trotzdem nie zufrieden.